Quelltext der Seite Einführung von Kanban für agiles IT-Development

{{Blog
|Art des Beitrags=Mikroartikel
|Datum von=November 2019
|Autor=Patrick Wögenstein
|Schlagwörter=Technologie
|Tool=Mikroartikel
|Geschichte=In vielen Geschäftsbereichen innerhalb der ÖBB werden IT Systeme derzeit mittels klassischem Projektmanagement entwickelt. Da aufgrund der Digitalisierungsoffensive mehrere Applikationen weiterentwickelt und zusätzlich IT-Schnittstellen etabliert werden sollen, müssen die zugewiesenen Projektleiterinnen und Projektleiter auf diese neuen Gegebenheiten rasch reagieren. Aus diesem Grund soll Kanban als neue Methode für agiles ITDevelopment installiert werden.
|Einsichten=* Kanban war als Methode in einigen Geschäftsbereichen nicht bekannt
* Anfangs kam es bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu einer gewissen Ablehnung
* Aufgrund betriebsinterner Geschäftsprozesse und Regelwerke ist eine
Einführung von Kanban bei jedem IT-Projekt nicht möglich
|Folgerungen=* Bevor Kanban unternehmensweit eingeführt wird, müssen Workshops durchgeführt werden
* Geschäftsprozesse müssen evaluiert und ggf. geändert werden (Change-Management)
* Infomails werden an alle beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versendet
* Projektleiterinnen und Projektleiter können sich freiwillig melden um auf agiles IT-Projektmanagement „umzustellen“
* Es sollen anfangs nur ausgewählte IT-Projekte mit Kanban agil  weiterentwickelt werden – Stichwort „Probelauf“
* Diese ausgewählten IT-Projekte werden durch externe Unternehmen begleitet und somit unterstützt
|Anschlussfragen=* Kann die Kanban-Methode bei allen IT-Projekten „funktionieren“?
* Ist es überhaupt notwendig Kanban bei allen Projekten einzuführen?
*  Können gewisse Geschäftsprozesse bei gleichbleibender Betriebssicherheit adaptiert werden?
}}